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依制度管理 用事實說話
——公司順利完成10月份在建項目巡查監(jiān)管
10月下旬，公司派出由仇連江副總率隊，以生產(chǎn)部、材料設備部、辦公室和公司考核小組成員為主的聯(lián)合檢查組，對杭州、蘇州5個在建工程項目開展巡查。這是公司“全力打造精英團隊，全面創(chuàng)新精細管理”具體化的舉措，是實施在建項目監(jiān)管的有力手段。
發(fā)現(xiàn)問題是能力，講評問題是責任。聯(lián)合檢查組成員有豐富的實踐經(jīng)驗，也熟悉規(guī)章制度。他們所到之處，細致地檢查施工質(zhì)量、施工進度、材料供應、倉庫管理、資料管理、安全文明施工等方面，“大事小事難事，事事關(guān)心”，嚴肅指出存在的問題。有的項目沒有做好成品保護、有的項目施工工藝不精美、有的項目考勤不嚴格、有的項目安全臺賬不完善、有的項目缺少安全文明施工標識標牌、有的項目工人未戴安全帽，檢查發(fā)現(xiàn)了諸多不良現(xiàn)象，他們都在現(xiàn)場與項目部人員認真探討，把問題查實，并且拍照為證。他們還在每個項目部辦公室坐下來“雙向講評交流”，不留情面的互相講評，讓項目部人員“紅紅臉，出出汗”，也讓公司各部門總結(jié)反思，如何搞好服務、提高管理水平。
減少問題是目標，解決問題是根本。解決問題的過程，就是“全力打造精英團隊，全面創(chuàng)新精細管理”的過程。針對項目部人員提出的合理化建議，他們及時采納；針對項目部人員發(fā)出的各種疑問，他們及時答復。仇副總在講評時強調(diào)，材料成本控制的方法措施有很多，建議推廣蘇州九龍倉項目部的做法，施工員與倉庫保管員同場驗收同場發(fā)放、在材料領用損耗方面設置“預警線”、統(tǒng)一設置加工作業(yè)場等等，只要每個項目部“抓早、抓小、抓嚴、抓實”，一定會有成效。生產(chǎn)部陳昀針對資料建立和管理問題，進行現(xiàn)場輔導，讓《項目資料管理作業(yè)指導書》制度落地，避免同類問題重復發(fā)生，把管理作用切實發(fā)揮好。
聯(lián)合檢查完成后，生產(chǎn)部及時匯總了全部信息，印發(fā)《項目聯(lián)合檢查工作情況通報》，便于項目部對照整改，對項目部強化后續(xù)指導。生產(chǎn)部還在抓緊修訂《項目部考核實施細則》，廣泛征求各級意見、提交公司領導審閱，以便更好地實現(xiàn)“依制度管理，用事實說話”的效果。
